MENTOR No.04
眞邊 智己
MANABE TOMOMI

ROLE
外部CHRO/No.2育成・組織マネジメント支援
Point Forward
外部CHROとして、経営者やリーダーの想いを組織に浸透させ、成果を出し続けるチームづくりを支援する。特に、組織の中核を担うNo.2人材の育成に注力し、理念策定、目標設定、メンバー育成、意思決定、現場推進力の向上を伴走する。属人的なマネジメントに頼るのではなく、役割設計、評価基準、会議体、振り返りの仕組みを整え、チームが自走できる状態をつくる。経営と現場の間にある認識のズレを解消し、組織の実行力と一体感を高めていく。
PROFILE
営業、組織運営、マネジメントの現場で、個人の成果創出からチーム全体の推進まで幅広く経験。一方で、何度も組織が崩れていく瞬間を目の当たりにし、想いや熱量だけではチームは機能し続けないと痛感。経営者やリーダーの想いを言語化し、現場に浸透させることを得意とする。言語化、役割設計、育成、仕組み化によって組織が再生する可能性を学び、現在は外部CHROとしてNo.2育成と組織づくりを支援している。
STRENGTH
経営者やリーダーの抽象的な想いを、現場で伝わる言葉と具体的な行動に落とし込めること。メンバー一人ひとりの感情や特性を汲み取りながらも、成果に向けて組織を前に進めるバランス感覚を強みとする。営業・運営・育成・マネジメントの実務経験をもとに、机上の理論ではなく、現場で機能する仕組みづくりを支援できる。経営者の思考を整理し、No.2人材を育て、チームが自走する状態をつくることを得意とする。
SNS
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